水钢Φ25毫米螺纹钢两切分开发成功
7月9日，在钢轧事业部二棒作业区生产现场，随着多支钢坯开轧调试，在产品外观质量和尺寸顺利达到标准后，水钢首次开发Φ25毫米螺纹钢两切分新工艺获得成功。
进入7月份以来，为确保25毫米螺纹钢两切分新工艺开发顺利实施，在公司的统筹协调下，各相关职能部室和钢轧事业部通力合作，并确定由钢轧事业部二棒作业区主要承担此次开发任务。新工艺开发前，公司、事业部及二棒作业区未雨稠缪，反复对方案进行论证，确保严谨性和可靠性，并针对方案中不足之处，进行重新设计优化，如核定机架料型和辊缝值、自行制作工艺件、车制轧辊、组织导卫到货等，为25毫米螺纹钢两切分新工艺的如期开发创造有利条件。
本次新工艺的开发成功意义深远，直径25毫米螺纹钢轧制将由原单线轧制优化为两线切分生产，预计产能可提升近20%，将进一步降低生产能耗和经营成本，实现产量和效益双丰收，为公司高质量发展再添助力。
来源：首钢水城钢铁官网
重庆钢铁与千信集团签署千信能源股权转让协议
7月15日下午，重庆钢铁与千信集团签署千信能源股权转让协议，标志着公司在绿色发展道路上迈出了坚实的步伐。
公司董事、副总经理、首席财务官邹安，千信集团党委副书记、总经理金自力出席签约仪式并签署股权转让协议。重庆钢铁、千信集团及千信能源相关部门负责人见证签约。
金自力在致辞中表示，千信能源回归重庆钢铁，有利于千信能源更好地发展。他希望千信能源全体员工振奋精神，以昂扬的斗志拥抱改革，在更加宽广的舞台上实现自己的人生价值。
邹安对千信集团一如既往地支持重庆钢铁的改革发展表示由衷的感谢！对千信能源员工勇于担当，高标准、高效率为重庆钢铁提供电力保障表示高度赞赏。他要求公司相关职能部门，跨前一步，主动作为，积极做好与千信能源的无缝对接，确保平稳交接。
千信能源是为重庆钢铁节能减排环保搬迁工程配套建设的自备电厂，使用燃料全部来源于公司的高炉、转炉煤气，所生产的电力全部供应公司。此次公司购买千信能源股权，是公司践行绿色发展理念，建设“美丽重钢，山水重钢”的重要举措，对保持发电机组与生产的高效协同，实现富余煤气的充分回收利用具有重要意义，符合公司千万吨级企业的发展要求。
来源：重庆钢铁
敬业集团英钢产品推介会在杭州隆重举行
7月16日，敬业集团英钢产品推介会在杭州蝶来望湖宾馆隆重举行。中国铁道科学研究院首席科学家周清跃院士、中科院自然科学史研究所方一兵博士、上海大学材料学院院长董瀚、宏观经济专家宋逸之等239家国内外知名企业的代表和专家学者共计313人参加此次会议。
会议现场签约多个项目，包含球扁钢、弹簧钢、履带板等产品，其中与上海中船国际贸易有限公司签订每年2万吨的球扁钢合作协议，与天津市创利科技发展有限公司签订每年25万吨方坯的合作协议，与邹城市瑞龙工程机械有限公司签订每年3万吨履带钢的合作协议及600吨履带板订单，与山东聚宁机械有限公司签订履带板订单200吨，与中联物产有限公司签订弹簧钢品种线材战略协议，与成都宁兴汽车弹簧有限公司签订30吨弹簧钢订单等。
大会伊始，敬业英国钢铁公司CEOAntoniusRonDeelen、英国钢铁协会（UKSTEEL）CEOGarethStace、中国特钢企业协会秘书长王怀世、中国钢结构协会常务会长刘毅、中国轴承工业协会秘书长周宇、中国重型机械工业协会秘书长王继生分别致辞。兰博钢铁
敬业英国钢铁公司CEOAntoniusRonDeelen（视频）主要介绍的英钢的历史和产品应用，表示对英钢充满信心。
英国钢铁协会（UKSTEEL）CEOGarethStace表示，有敬业的加入英国钢铁会更好发展。
敬业集团副总张觉灵详细介绍了英国钢铁公司的工艺装备水平及钢轨、型钢、异型钢、线材、半成品五大类主要产品的产品性能和工业应用情况。英国钢铁公司是欧洲领先的钢铁制造商之一，具有450万吨产能的装备和产线，在英国、法国、荷兰均有生产基地。钢轨生产能力30万吨，型钢生产能力70万吨，异型钢生产能力20万吨，线材生产能力100万吨，半成品生产能力80万吨，可以生产1450种不同的钢种，五大类高品质产品广泛应用于铁路、汽车、建筑、造船等全球高端工业领域。
为帮助客户解决生产经营过程中的疑惑和难题，提供产品定制服务、降低生产成本、提高市场竞争力，大会现场还进行互动交流，为大家答疑解惑，并将提供驻厂研发服务。
为进一步做好产品研发和人才平台打造，敬业集团与上海大学签署战略合作协议，强强联合共同致力于高端钢铁产品研发。现场举行“敬业集团与上海大学高端特钢研发试验基地”授牌仪式。
大会现场，河北华通金属材料有限公司总经理孙继承、山推工程机械股份有限公司履带底盘事业部部长黄静华、邹城市瑞龙工程机械有限公司总经理董浩龙分享与敬业合作、共同发展的故事，对敬业产品的高度肯定及周到服务的高度评价。
会议最后，由董瀚教授上台启动抽奖按钮，抽取2位现场幸运嘉宾，送出神秘大礼。
2020年3月，敬业集团正式收购英国第二大钢铁企业—英国钢铁公司，成为跨国企业集团，向世界钢铁业展现了中国钢铁的影响力和竞争力。英国钢铁公司是英国第二大钢铁企业，拥有150多年历史，作为全球高端工业钢材的引领者，传承高端匠心品质，其产品享誉全球。敬业集团收购英钢是积极响应国家“一带一路”倡议、开展国际产能合作的重要成果，是推动自身高质量发展和国际化战略迈出的重要步伐。
兰博钢铁
通过此次推介会，与会单位对敬业集团英国钢铁公司的产品有一个全面的认识，敬业英钢人将传承匠心品质打造全球高端工业钢材的引领者，共同携手来搭建互利互惠、共赢发展的金属制品供应链新平台。
本次大会协办单位有中国特钢企业协会、中国钢结构协会、我的钢铁网等，同时得到了中国轴承工业协会、中国重型机械工业协会、河北物产有限公司、山推工程机械股份有限公司、中国诚通国际贸易有限公司等单位的大力支持及世界金属导报、环球时报、中国冶金报、中国工业报、华人头条、河北日报等数十家媒体的关注报道。
来源：敬业集团
青拓再布局年产不锈钢棒材100万吨、线材70万吨新项目
7月9日上午，福建宁德福安市举行2020年第二季度招商引资项目签约仪式，共签约项目14个，总投资61.35亿元。其中工业类项目5个，包括福建青拓特钢青拓镍业配套不锈钢棒线材加工项目在内。
据介绍，该项目位于福建省宁德市福安市湾坞镇，由福建青拓特钢有限公司投资建设，项目分两期建设，一期建设一条年产100万吨不锈钢棒材生产线、一条年产30万吨不锈钢高速线材生产线及盘丝表面处理配套项目。二期建设一条年产40万吨不锈钢大盘卷和高速线材复合生产线及盘丝表面处理配套项目。主要建筑物面积：80000平方米，新增生产能力(或使用功能)：棒材100万吨/年。线材70万吨/年。
来源：广东省不锈钢材料与制品协会
河钢宣钢优质钢材助力区域重点工程建设
日前，河钢宣钢2000余吨优质抗震钢筋发往某客户，并应用于大同市开源街（南中环）高架快速路（同煤快线）及中联绿色大数据产业基地项目，良好的产品质量及服务赢得客户认可。
为确保产品质量满足工程建设实际需求，河钢宣钢严格按照“三保”工作要求，紧盯区域标志性工程，实施客户深度对接，全力以赴保订单、增效益；发挥驻外营销单元优势，持续提升订单保供能力，满足用户差异化需求；产线技术、质量、工艺保障团队在生产过程中同步发力，紧盯重点环节，强化在线监控力度，落实岗位作业指导书，保证产品各项性能指标达标。
据了解，大同市开源街（南中环）高架快速路（同煤快线）全长16公里，双向6车道。该项目建成后将形成主干道路与外环高速路有机衔接的交通体系，将连接同煤集团、中车大同公司、大同南站、大同经济技术开发区、云冈国际机场。
来源：河钢宣钢官网
鞍钢集团与辽港集团合作再深化 担负起东北振兴的职责使命
7月15日，鞍钢集团董事长、党委书记谭成旭会见来访的招商局集团副总经理、辽港集团董事长邓仁杰一行，双方围绕具体合作事宜深入交流，就进一步深化合作达成共识。
鞍钢集团党委常委、副总经理王义栋；辽港集团党委书记、总经理张翼，招商局太平湾开发投资有限公司总经理赵卫朋，辽港集团副总经理司政参加会谈。
谭成旭对邓仁杰一行的到来表示欢迎，对招商局辽港集团长期以来给予鞍钢集团的支持和帮助表示感谢。他说
鞍钢集团与辽港集团合作历史源远流长，双方建立起良好合作伙伴关系。尤其是今年疫情期间，辽港集团克服诸多困难，保证鞍钢集团原燃料和钢材运输，为鞍钢集团夺取疫情防控和生产经营“双胜利”提供了重要支持。鞍钢集团和辽港集团都是中央企业，要贯彻落实习近平总书记关于新时代东北振兴重要讲话和指示批示精神，担负起东北振兴的职责使命，寻找更多合作空间、探索更多合作模式，充分发挥各自优势，实现合作共赢。
邓仁杰对鞍钢集团长期以来给予招商局辽港集团的支持和帮助表示感谢，并介绍了辽港集团运营情况。他说
辽港集团致力于服务东北振兴，致力于为客户提供一体化运营服务。钢铁产业和港口间合作紧密，鞍钢集团是辽港集团最重要的客户，辽港集团将统筹利用各港口资源，为鞍钢集团提升物流效率、降低物流成本提供一揽子解决方案，全力以赴为鞍钢集团提供优先优质优惠服务。
来源：鞍钢集团官网
酒钢建立采购经济性测算模型
酒钢1-6月份降低采购成本4.4亿余元，采购供应分公司是怎么做到的？
采购经济性测算模型，了解一下。
分析市场→绘趋势图→联动生产→确定计划→实施采购→做统计表→对标对表……为做到采购全要素“心中有数”，今年开始，采购供应分公司建立了从市场源头到对标找差的采购经济性测算模型，全过程强化采购管理体系，进一步强化购销渠道建设，提升购销保障和服务质量，努力降低采购成本。
采购与供应管理是生产物料管理的保障性工作。2020年，采购供应分公司倡导算账经营理念，确定了全年目标任务——采购成本降低8.667亿元。
为了完成目标任务，采购供应分公司全力以赴。“这是一个极具挑战性的目标。”采购供应分公司总经理、党委副书记寇俊光直言，在疫情防控期间物流紧张、供应渠道整体单一的情况下，完成这一目标并不容易。当务之急，是通过优化管理，提高本部和榆钢资源保障能力，实现采购成本降低，努力从保供型、后勤型、执行型采购向经营型、盈利型、服务型采购转变。
围绕成本挖潜，采购供应分公司决定通过强化市场分析研判力度，根据采购品类和市场供给关系，以钢材价格为基础建立生铁、废钢、钢坯采购经济性测算模型，围绕质量、成本、价格、资源量等维度分别确定采购保供和成本控制措施，确保原料采购降价幅度与上游产品销售价格浮动水平同步联动，力争实现采购价格低于2019年平均水平、钢铁板块采购成本有所降低。
什么是采购经济性测算模型？
就是根据各物料市场价格变动情况，分析历史数据库、测绘价格趋势图，在比较分析的基础上选择较为科学、合理的采购方案。到此，测算并没有结束，还必须与各物料使用单位联动起来，认真统计各生产单位所需物料的种类、质量、价格等信息，综合分析后，按照“高性价比”的原则，得出“终版”采购计划并尽快实施采购，达到“经济性”的目标。
“采购动作”完成后，还须加大对标对表力度，对接行业协会畅通行业采购成本获取渠道，按季度进行行业对标分析，再次梳理分析历史采购数据，建立内部对标台账，完善大宗原燃料采购价格等数据库，健全包括采购价格测算、物资数据分析的数据报表系统。
“从头到尾做好这一系列动作，才算是一轮测算进行完毕。”该公司合金辅料部经理党云锋说。
举个栗子
以钢坯采购为例，合金辅料部结合当期市场资源情况，以购坯轧材边际效益测算为正为采购原则，建立钢坯采购价格与当期钢材市场销价和购坯轧材变动成本相关联的经济性测算模型，合理控制采购价格。1-6月份，签订钢坯采购合同31.2万吨，有力支持了轧线产能的释放以及钢材生产提质增效目标任务和2020年保增长任务的完成。
在采购经济性测算模型指导下，采购供应分公司7个负责采购业务的部门，建立了成本控制模型以及物资采购数据和报表分析评价机制，逐项分析研究2019年采购数据，从数量、质量、成本、价格、结构等方面，细化分解任务，确保逐月落实、以月保季、以季保年。为了保质保量完成全年任务，该公司还实施了其他策略。
根据采购特点，实施差异化成本控制策略，建立与各部门、各单位的对接联动机制，动态调整采购计划，用好、用活集团公司集采优势、运力资源，确保完成全年采购供应任务，重点保障外部铁料、动力煤、大宗原燃料采购计划完成率达到100%。同时，针对以往的非竞争性采购项目，适时通过发布招标公告等方式开发潜在合格供方；加强“走出去”找资源力度，持续加强供应链建设，拓宽物资采购供应渠道，积极推进电商采购新模式。
几种措施共同发力，效果显著。1-6月份，采购供应分公司降低采购成本4.4亿余元。
来源：酒钢集团官网
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